全球最大條 2009/01/15

摩根併美邦 掌管1.7兆美元

Aspirin:[ 今年就是很殘酷的淘汰賽，全球的狀況已經由金融風暴、景氣衰退到企業的生存挑戰了，今年企業才體認到已經無法去考慮未來的獲利，而是要考慮今年是否能夠生存下去，才是最大的原則，保有現金的摩根士丹利輕輕鬆鬆的就接下花旗最值錢的部分，成為全球最大的券商，之前保守的策略反而讓他成為下一波景氣繁榮的贏家，風水輪流轉真的是古老的至理名言，因此只要努力充實自己，機會是一定會來到的。]

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http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/4690864.shtml

【經濟日報╱編譯劉道捷／綜合外電】 2009.01.15 04:23 am

摩根士丹利13日以27億美元取得花旗集團旗下券商美邦（Smith Barney）的控制權，摩根合併美邦後，將成為全球最大券商，管理1.7兆美元客戶資產。花旗股價14日在美股早盤重挫15%。

摩根聲明，已以27億美元，取得新合資公司「摩根士丹利美邦公司」51%股權，並有權在未來五年購入其餘股份。花旗可在帳面上認列58億美元稅後純益，並創造出65億美元資產，大為緩解花旗去年巨額虧損導致的資產縮減。

這項交易預計在今年第三季完成，兩家公司將在技術、營運、銷售支持、產品開發和市場行銷等部門進行整合，可望在18個月內節省資金11億美元。

新公司將由摩根士丹利總裁高曼出任董事長，花旗全球財富管理業務美加區的最近一任總裁江斯頓擔任總裁。華爾街分析師麥金泰說：「為什麼有這筆交易？因為花旗需要錢。」

美邦擁有1.4萬個財務顧問，全美分公司有600處，是花旗少數未受次級房貸問題波及的部門。

截至去年11月3日為止，美邦擁有900萬美國客戶、管理資產1.32兆美元，去年頭九個月營收逾79億美元，占財富管理業務總收入八成以上。

摩根士丹利擁有8,000位營業員，購入美邦後，擁有20,390位營業員、新公司全球分公司超過1,000處，年收入達149億美元，稅前純益28億美元，穩居全球最大券商，超越日前美國銀行收購的美林公司，美林有1.6萬個營業員。

摩根以這宗以小吃大的交易，展現其摒棄高風險投資路線的決心。

摩根去年獲主管機關批准由投資銀行轉型為商業銀行時表示，希望吸收富裕階層存款，讓業務多元化。

摩根併購所羅門美邦後，在挽留營業員與客戶方面，可能會碰到一些困難，因為客戶經歷大蕭條以來最嚴重的金融危機後，對最大型券商的信心已經動搖。

史佩特倫集團（Spectrem Group）去年11月曾訪調財產超過百萬美元的富翁，發現百萬富翁大部分對銀行和經紀人印象不好，對獨立財務規劃專家印象比較好。

史佩特倫集團的訪調也發現，從去年9月起，百萬富翁的損失達到30%至40%，也對自己的顧問失去信心，尤其是較大公司裡的顧問。

【2009/01/15 經濟日報】@ http://udn.com/

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摩根併美邦》瘦身求生 花旗一拆二

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http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/4690734.shtml

【聯合報╱編譯朱小明／報導】 2009.01.15 04:23 am

花旗集團把旗下從事經紀業務的美邦證券售予摩根士丹利後，下一步可能出售消費者放貸部門花旗財務（CitiFinancial），顯示面臨強大瘦身壓力的花旗正準備重組，這家「老字號」金融業巨頭進一步走向解體，可能一分為二，或許將重歸10年前「花旗銀行」時代的模式。

消息人士表示，花旗集團在出售CitiFinancial後將縮減自營交易，業務只剩各地分支銀行、企業併購顧問、證券承銷、帳款管理、企業放貸和客戶代操交易等。也有業內人士說，花旗將根據資產質量分拆成兩家銀行，把非流動資產劃入特定不良債權（Bad Bank），並在考慮其他可行重組方案。擁有花旗股票的「史密斯資產管理公司」創辦人史密斯甚至預言：「未來一年內，花旗集團可能不復存在。」

花旗去年高達200億美元的虧損，是開業197年以來最高紀錄，去年股價下挫達77%，在獲美國政府450億美元援助後勉強度難關，但始終在掙扎圖存，今年以來花旗股價又跌了12% ，預料22日公布2008年第四季財報時將寫下連續五季虧損紀錄。

花旗執行長潘偉迪曾經誓言不會出售花旗美邦，但在美國大蕭條以來最嚴重的金融危機中，政府砸下數百億美元納稅人資金紓困，即不斷向潘偉迪領導的管理團隊施壓，要求制定新的策略，為這個龐大的金融王國「瘦身」。面對轉型壓力，潘偉迪不得不自打嘴吧，最後還是選擇賣掉花旗美邦。

花旗集團1998年由旅行者集團和前花旗銀行合併而來，率先實行集銀行、理財和保險產品於一身的「金融超市」模式，但這個模式雖然為花旗帶來空前利益，同時也創造了不穩定又無法管理的金融怪獸。在金融風暴中，花旗因為組織龐大、業務繁複，問題比其他金融機構更嚴重。

【2009/01/15 聯合報】@ http://udn.com/